About the role
Vous avez une expérience en gestion de projet de développement avion, vous avez travaillé l’aéronautique et vous souhaitez évoluer et développer de nouvelles compétences? Ce poste est pour vous !
Le programme d'avions commerciaux A220 recherche un**Partenaires d'affaires en gestion de projet (PMBP)**pour rejoindre notre équipe de Support A220 en Gestion de projet et Programme basée à Mirabel (Québec, Canada), où vous travaillerez avec les équipes multifonctions
Vous ferez partie de l’équipe des gestionnaires de projets développement avion - structure chargée de fournir un cadre de référence fiable avec les meilleures pratiques en gestion de projet et de portefeuille et de fournir les services d’une communauté d’experts en gestion de projet pour assurer une prise de décision optimale et protéger le Programme.
L'organisation de l'équipe est établie de manière à promouvoir la collaboration transversale de manière autonome, en se soutenant mutuellement et en apprenant collectivement.
Votre rôle en tant que**Partenaires d'affaires en gestion de projet (PMBP)**sera de suivre et contrôler les activités nécessaires en termes de temps, coûts, qualité et performance en vue d’atteindre la réussite des projets de développement sur le A220.
Votre domaine d’action portera sur les aspects “Industrialisation” :
-Partenariat Stratégique: Soutenir les objectifs de Temps, Coût, Qualité et Performance (TCQP) spécifiquement pour les sujets de travail Dev industriels -Planification Intégrée: Développer et harmoniser les plans de production et les échéanciers d'industrialisation (End-to-End) en assurant la cohérence entre l'ingénierie et la fabrication. -Gouvernance de la Maturité: Coordonner les revues de maturité industrielle et les jalons de transition vers la production de série selon le système Airbus. -Analyse de Performance: Intégrer et analyser les données de planification et de capacité industrielle pour fournir une vision transparente de l'avancement des projets. -Gestion des Risques: Identifier et mitiger les risques liés à la montée en cadence (Ramp-up), aux délais de livraison des composants et à la qualité industrielle. -Collaboration Multidisciplinaire: Gérer la gouvernance entre l'Ingénierie, les Méthodes, la Production, les Achats et les Fournisseurs. -Synergie: Créer des synergies au sein de la communauté de Gestion de Projet en partageant l'expérience et les bonnes pratiques.
Vos défis:
- Suivre et contrôler les activités du projet (temps, coût, qualité et performance).
- Développer, harmoniser et mettre à jour les plans intégrés.
- Identifier et intégrer les leçons apprises du projet.
- Assurer une gestion active des risques et opportunités
- Communiquer de façon efficace avec des parties prenantes
###Profil
Votre profil:
-Éducation: Diplôme universitaire en ingénierie (industrielle), gestion de projet, ou domaine équivalent. -Certification: Certification PMP (un atout majeur). -Expérience: Minimum de 5 ans d'expérience en gestion de projet, idéalement dans un environnement manufacturier ou de production. -Expertise Technique: Forte compréhension du développement aéronautique et des opérations industrielles. -Compétences Analytiques: Aptitude marquée pour la planification complexe et la résolution de problèmes opérationnels. -Logiciels: Maîtrise avancée de la suite Google et autres outils de gestion de planification. (Atout : Planisware, QlickSens, etc) -Aptitudes: Sens de l'organisation, de la gestion du temps et vous êtes autonome. -Langues: Parfaitement bilingue en français et en anglais (oral et écrit)
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-Partenariat Stratégique: Soutenir les objectifs de Temps, Coût, Qualité et Performance (TCQP) spécifiquement pour les sujets de travail Dev industriels -Planification Intégrée: Développer et harmoniser les plans de production et les échéanciers d'industrialisation (End-to-End) en assurant la cohérence entre l'ingénierie et la fabrication. -Gouvernance de la Maturité: Coordonner les revues de maturité industrielle et les jalons de transition vers la production de série selon le système Airbus. -Analyse de Performance: Intégrer et analyser les données de planification et de capacité industrielle pour fournir une vision transparente de l'avancement des projets. -Gestion des Risques: Identifier et mitiger les risques liés à la montée en cadence (Ramp-up), aux délais de livraison des composants et à la qualité industrielle. -Collaboration Multidisciplinaire: Gérer la gouvernance entre l'Ingénierie, les Méthodes, la Production, les Achats et les Fournisseurs. -Synergie: Créer des synergies au sein de la communauté de Gestion de Projet en partageant l'expérience et les bonnes pratiques.
Vos défis:
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