Langue bilingue Anglais Francais

Durée du contrat janvier 2027 renouvelable

35 heures par semaine

Hybride 50% en présentiel Montréal, Brossard

Requis :

• Minimum de 10 ans d’expérience en gestion de projets

• Expertise en gouvernance PMO (frameworks, processus de gating, audits et évaluations de projets)

• Avoir participer la mise en place des bonne pratique PMO

• Expérience en gestion d’équipe

• Excellentes compétences en communication, analyse et gestion des parties prenantes

• Bonne compréhension des environnements TI (SDLC, Agile, modes hybrides)

• Expérience dans des environnements matriciels et organisations complexes

• Expertise dans des entreprises des secteurs manufacturier / transport / automobile / aéronautique

• Expérience dans des organisations internationales opérant sur plusieurs continents

• Expérience dans des environnements multisites

Contexte : Dans un environnement technologique complexe et en forte transformation, au sein d’une organisation de grande envergure, le rôle s’inscrit au cœur du PMO avec un mandat transversal d’amélioration de la gouvernance et de la performance des projets.
La personne interviendra comme expert et conseiller stratégique auprès des équipes projets et des leaders techniques afin d’assurer la qualité des évaluations, le respect des processus de gouvernance (gating) et la santé globale du portefeuille.
Le rôle implique une collaboration étroite avec des parties prenantes multiples dans un contexte matriciel, avec une forte visibilité auprès de la direction.
Présence hybride requise (50%) sur les différents sites (Montréal, Brossard, ou autre)

Tâches principales :

• Évaluation et priorisation des projets
  • Piloter le processus d’évaluation des projets de l’idéation jusqu’à la priorisation
  • Analyser la portée, la complexité, les requis et l’alignement stratégique
  • Formuler des recommandations basées sur la faisabilité, les risques et la capacité organisationnelle
  • Challenger les standards avec les leaders techniques pour assurer la qualité des évaluation
• Suivi de la santé des projets
  • Réaliser des health checks réguliers (budget, échéancier, risques, portée, engagement des parties prenantes)
  • Identifier les signaux faibles et proposer des plans de remédiation
  • Consolider et communiquer les indicateurs de performance au PMO
• Gestion du processus de gouvernance (Gating)
  • Agir comme responsable du cadre de gouvernance et des processus de gates
  • S’assurer du respect des critères de qualité, de documentation et des étapes d’approbation
  • Animer les comités de revue (gate reviews) et accompagner les équipes projets
• Conseil et accompagnement des chefs de projet
  • Agir comme coach et conseiller de confiance auprès des PM
  • Supporter la gestion des risques, la planification, la gouvernance et l’exécution
  • Promouvoir les meilleures pratiques et l’amélioration continue
  • Support à l’allocation des ressources
• Contribuer à la sélection et à l’affectation des ressources projets
  • Évaluer les compétences, la charge et les besoins
  • Maintenir une visibilité sur la capacité du PMO et participer à la planification