Pour Tetra Tech, c’est l’humain d’abord et avant tout. Nous sommes conscients que nos gens sont notre force et c’est pourquoi nous en faisons notre priorité.

Tetra Tech c’est 25 000 employés aux quatre coins du monde, c’est 5 milliards $ de chiffre d’affaires, et plus de 110 000 projets dans 125 pays annuellement. C’est également 3500 employés au Canada dont 1500 au Québec, qui travaillent avec les plus grands clients d’ici et d’ailleurs.

Le développement durable fait partie de nos valeurs et nous l’intégrons au quotidien afin d’améliorer la situation de nos clients et celle de la planète. Nos projets et défis multidisciplinaires sont de portée locale, nationale et internationale.

Faire partie de Tetra Tech, c’est contribuer à une culture interne qui t’offre

Télétravail et horaires flexibles adaptés à ton mode de vie; L’opportunité d’évoluer aux côtés d’experts reconnus dans leur domaine; Collègues sympathiques; Experts chevronnés qui collaborent dans un environnement convivial; Programme de vacances compétitif; Programme d’achat d’actions (NASDAQ); Programme d’assurances collectives complet et régime de retraite dès l’entrée.

Votre rôle

Le Directeur de département Solaire et Batteries de stockage est responsable de la gestion globale de son département, incluant la performance technique, opérationnelle, humaine et financière. Il assure le leadership de son équipe, soutient le développement des compétences, veille à la qualité des livrables et contribue à l’atteinte des objectifs stratégiques de l’organisation.

Dans un contexte hydroélectrique, il veille à ce que les activités de conception, d’ingénierie, de support technique et de gestion de projet soient réalisées avec rigueur, efficacité et alignement avec les orientations de la direction principale.

Responsabilités principales

Supervision directe et coaching

Supervise directement, et s’il y a lieu indirectement, les chefs d’équipe et les employés de son département. Gère les relations de travail, les approbations, le rendement, les évaluations de performance et la rémunération, selon son niveau d’autorité. Assure un encadrement soutenu afin de développer l’autonomie, la performance et le leadership de ses gestionnaires et professionnels.

Gestion budgétaire

Contrôle les budgets alloués à son département. Participe avec la direction principale à l’établissement des budgets. Est imputable du respect du budget de son département.

Approbation et autorité de signature

Approuve les feuilles de temps de ses employés directs. Approuve les comptes de dépenses de ses employés directs. Recommande les formations. Formule des recommandations salariales. Émet les réquisitions d’embauche.

Stratégie et vision

Soutient activement la direction principale dans l’identification des stratégies du département, en visant l’efficacité et la performance de l’équipe. Consulte les chefs d’équipe afin d’intégrer leur input dans l’orientation du département. Déploie les actions du plan d’action au sein de son département. Met à jour les indicateurs de performance (KPI). Détermine et fait appliquer les mesures correctives liées aux indicateurs de performance.

Offres de services et estimation

Approuve les offres de services selon son niveau d’autorité. Estime l’effort requis lors du montage des offres de services. Participe aux offres de services selon les besoins exprimés par la direction.

Planification des ressources

Est responsable de la planification des ressources et de l’identification des besoins d’embauche pour son département, avec une vision à moyen terme. Émet les réquisitions d’embauche et autorise l’embauche, selon son autorité. Identifie, développe et maintient les standards de sa discipline ou sous-discipline : processus, outils, documents, méthodes de travail, gabarits, etc. S’assure d’une bonne planification à moyen terme des activités du département. Veille à la cohérence et à l’amélioration continue des pratiques de travail. Offre le support et le coaching requis aux CP afin de renforcer leurs compétences. Lorsque requis, s’implique dans les projets en accompagnant et en alignant le CP. Est responsable de la performance des projets et des CP de son groupe.

Opérations

Identifie, développe et maintient les standards de sa discipline ou sous-discipline : processus, outils, documents, méthodes de travail, gabarits, etc. S’assure d’une bonne planification à moyen terme des activités du département. Veille à la cohérence et à l’amélioration continue des pratiques de travail.

Gestion de projet

Prend moins de projets directement et concentre davantage son rôle sur le suivi de la performance des projets gérés par les CP de son groupe. Implication directe dans les projets, lorsque requis. Offre le support et le coaching requis aux CP afin de renforcer leurs compétences. Lorsque requis, s’implique dans les projets en accompagnant et en alignant le CP. Est responsable de la performance des projets et des CP de son groupe. Selon les besoins du département, peut s’impliquer davantage dans certains projets comme CP.

Gestion de la performance

Veille à la qualité des livrables et au respect des échéanciers des ingénieurs sous sa responsabilité. Assume la performance des projets confiés aux CP et aux leads de discipline de son groupe. Met en place un encadrement permettant d’améliorer la performance individuelle et collective. S’assure que les objectifs de qualité, de délai et d’efficacité sont atteints.

Gestion du développement

Veille au développement de l’expertise technique de sa discipline ou sous-discipline par la mise en place de standards efficaces et innovants. Veille au développement des compétences en gestion de projet des membres de son équipe. Est responsable du développement technique de son groupe. S’assure que le choix des formations techniques est conforme aux orientations de la direction principale.

Développement des affaires

Peut, si demandé par la direction principale, être appelé à contribuer au développement des affaires en coordination avec le directeur capital de soutien et les leads de marchés. Effectue des actions de développement des affaires selon les orientations reçues. Informe la direction principale des opportunités potentielles. Recommande des actions de positionnement sur les opportunités qualifiées.

Responsabilités spécifiques au contexte hydroélectrique

Soutenir les activités d’ingénierie électrique liées aux projets hydroélectriques. Assurer la qualité et la conformité des solutions techniques proposées. Favoriser l’intégration des meilleures pratiques en matière de performance, fiabilité, sécurité et optimisation des systèmes électriques. Maintenir un haut niveau d’expertise dans les standards, outils et exigences propres au secteur hydroélectrique. Diplôme en génie électrique ou équivalent. Membre en règle de l’ordre professionnel applicable, si requis. Expérience pertinente en gestion d’équipe, en gestion de projet et en ingénierie électrique. Expérience dans le domaine hydroélectrique, un atout important. Leadership mobilisateur, sens stratégique, rigueur technique et orientation résultats.

Compétences clés

Leadership et coaching

Gestion d’équipe multidisciplinaire Vision stratégique Gestion de projets Gestion budgétaire Communication et influence Développement des talents Sens de l’organisation et priorisation Orientation client et performance

Additional Information

Organization: 711 TQE